为深入贯彻落实财农〔2017〕40号文件、财农〔2018〕1号文件精神，增强全国农担体系担保业务风险管理能力，促进全国农担体系业务上量，2019年5月30-31日，国家农业信贷担保联盟有限责任公司（以下简称国家农担公司）在京举办全国农担体系2019年风险管理研讨（培训）。

培训以“担保项目风险识别、防控、分散和化解，助力省级农担提升风险管理水平”为主题，旨在通过三个方面，增强体系风险防范意识和提升风险控制手段：一是通过对全国农担体系风险现状进行通报，讲解体系内部主要风险成因，协助省级农担公司了解全国风险状况，增强风险防范意识；二是通过分享体系内部的优秀风控模式，先进风险防控措施及代偿追偿经验，提高省级农担公司风险管理水平；三是引入外部智慧，从政策解读、法务实操、催收技巧、大数据风控技术创新等方面，拓展、创新省级农担公司风控思路。

        此次培训受到国家农担公司董事长张洪武的高度重视，在开班致辞中，他表示过去三年来全国农担体系在业务快速发展的同时，风险也逐步开始显现，要充分认识到风险管理工作的重要性与紧迫性，筑牢风险防控堤坝，确保风险可控。他指出，建立农担特色的风险管理体系要从四个方面下功夫：一是看人看事识别风险。通过“看人”，综合评价贷款主体的能力、素质、品行、信用等“软信息”，判断其是否存在道德风险，以此确定其还款意愿。通过“看事”，充分发挥农担体系熟悉农业产业和全国性机构体系的优势，全面评估农业项目的可行性和市场前景，以此来判断贷款主体的还款能力，合理确定担保额度，彻底改变银行主要依靠抵质押物来决定是否放贷的传统风险管理办法。二是保前保后防控风险。将风险防控的理念贯穿到保前保后各个环节中。保前阶段注意“风险防控四步走”，保后阶段抓住“动态监测四关键”。三是多方合作分散风险。不断创新与政府、银行、保险、期货的合作模式，建立一个完整的农村金融风险传导、分散和化解的链条。四是清收保全化解风险。采取针对性的清收方案，积极探索有效的、具有农业特色的追偿路径，提升化解处置风险的能力。通过以上四点，建立健全具有农业产业特色的识别、防控、分散和化解风险的管理体系，构建起农担体系风险管理的坚强壁垒，为助力乡村振兴战略作出重要贡献。

       随后，国家农担公司风险管理部负责人杨晓宁，就全国农担体系成立三年以来，全体系风险状况与风控模式情况进行详细通报。风险问题一直是担保业务的关键，如何有效的利用现有技术、资源、经验做到合理风险防控是全国农担体系可持续发展的关键。

授课环节邀请部分省级农担公司和外部优秀行业专家，根据风险防控的不同角度，从“风险识别与追偿操作实务”、“大数据风控”和“风险防控”三个专题进行了经验分享。其中，“风险识别与追偿操作实务”专题中，通过内、外部经验，正面做法及反面案例，介绍追偿的优秀措施及常见误区；“大数据风控”专题中，介绍了如何利用各类数据和风控产品，开发项目风险评价模型和大数据风险预警机制，创新探索农担公司在大数据时代的风险管理新思路；“风险防控”专题站在了风险全流程管理的高度，讲解如何建设、健全公司的风险管理体系，防范信用风险、操作风险。 

参训学员一致认为，此次培训时值全国农担体系建立三周年之际，也是全国农担体系担保业务风险初现的关键时期，举办这样一次培训具有十分重要的意义。大家表示，培训授课内容充实，专家讲解深入浅出，学习到了多种创新的风控经验和措施，强化了风险防范意识，丰富了风险管理手段，收获颇丰。在今后的工作中，将积极探索符合本地区农业特色的风控模式和方法，牢固树立风险防控大旗，总结风险防控经验，形成优秀案例，真正将每一笔业务做牢做实，尽最大可能降低项目风险。

国家农担公司副总经理兼董事会秘书刘晓宇主持此次培训，国家农担公司董事长、副董事长，部分省级农担公司董事长、总经理，以及33家省级农担公司分管风险管理工作的副总经理、风险管理部负责人和业务骨干共150余人参加了此次培训。